池州海螺2009年生产经营取得良好业绩
池州公司2009年经营业绩显著，多项生产运行指标记录刷新。公司全年生产熟料已逾980万吨，其中日产5000吨的四、五线万吨，回转窑运转率均达到95%以上；余热发电年发电量累计为3.34亿度，其中一期17000KW机组接近1.5亿度，并提前两天实现全年1.48亿度目标任务，吨熟料发电量年均为41.65千瓦时。三期年发电量也有所攀升，累计达1.18亿度，全年有七个月相对窑运转率为100%。三台机组整体功能得以较好发挥，成为公司全年节能减排、降本增效，实现经营效益最大化的“亮点”。
年初以来，公司上下紧紧围绕“认真贯彻落实集团工作会议精神，围绕公司年度生产经营和工程建设目标任务，夯实基础管理，均衡稳定生产，抓好节能减排，争取最佳效益，细化优化主要经济技术指标，为实现年度生产经营任务目标，推出了一系列具体保障措施。
强化生产组织，抓好运行管理。注重公司早会、生产调度会会议质量和周工作规划兑现率，重点加强夜间生产组织协调能力和处理问题的速度及中夜班劳动纪律督查力度，以确保生产组织有序推进。
精心组织，周密策划，做好设备技改。按照“六落实”、“两到位”、“四不放过”的维修管理模式，适时组织一线斗提改造、煤磨取风管、三线原料磨循环风管等技改项目，解决运行中的难题。强化专业互动和依托专业方面技术支撑作用，组织开好窑磨及发电“四操”研讨会和专业方面技术例会，针对三条老线系统漏风、篦冷机等系统工艺问题分区域加强设备的监控和专业点检，重点做好异常消耗的专题分析，寻求积极对策。加强品质控制，积极使用无烟煤，以稳定系统工况，提高台式产量的目的。
加强发电技术管理，突出提升系统运行质量这一重点，凸显三台机组整体发电功能。推行巡检标识揭示制，由工段管理人员根据当班工作提示或在现场检查掌握的情况，将当班主要工作提示要求，写在记事贴上，并贴在现场某处。要求巡检工在当班期间按规定反馈巡检信息，做到按时规范巡检，及时有效地发现问题，及时汇报问题，积极处理问题。针对运行中的问题和面对的一些技术难题，开展一事一议，分析研讨，寻求有效对策，集中进行整改。按规定清洗油过滤器、滤油器、试备用机。依靠分厂维修力量，先后组织对一、二、三期锅炉振打装置进行整改，并编制下发振打维护巡检记录表；利用补充水，降低水温，定期加固体杀菌剂等，提高汽机凝结器真空度。通过排查解决了凝结器内部结垢、锅炉内部易爆管现象。对一、二期入口风管、出口风管内部使用新的浇注耐磨材料，避免了管道经常磨损现象，来提升了锅炉出力和机组发电量。
加强安全管理，做好安全生产。按照集团公司《关于逐步加强安全生产工作的通知》要求，制定了《现场“三违”及安全基础管理检查考核标准》，修订完善了《岗位安全操作规程》、《四不伤害》防护卡内容，不定期提问当班职员。完善主要生产单位现场安全标识、警示标牌。组织公司各部门主要领导、安全管理人员每月进行一次安全环保综合大检查，做好设备检修期间每日安全督查和全程监控。通过岗位职员日常工作中的劳保穿戴、巡检质量、维护作业行为规范，以保持公司上下安全管理的高压态势。同时，注重抓好环境治理和粉尘达标排放工作，既为员工创造良好的生产工作环境，也维护了公司整体形象。
完善岗位工作职责，加强人才教育培训。健全完善各岗位工作职责标准，探索建立有利于人才快速成长的内部考核评价机制，重点加强中控操作员的技能培训及新人的教育与培养。在做好川渝等地海螺公司近百名学员委培工作的同时，还积极为西部项目输送急需的一批专业方面技术、工程建设管理人才，并抽出多名专业方面技术人员参加达州海螺试生产准备和调试工作。以实际行动支持了集团西部项目的建设发展。
